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Departamento Formación Empresarial Superior
GRUPO CERO
Una nueva era en la formación empresarial
 

SUPERVISIÓN EMPRESARIAL
 

“Una manera nueva de conseguir la maximización del valor de la empresa en el mercado “.


Dentro de los servicios del Departamento de Formación Empresarial Superior Grupo Cero, se haya la supervisión empresarial. Este tipo de atención, está orientada a todas aquellas empresas que necesiten conocer los fallos estructurales humanos que existen en las mismas pero que carecen de los instrumentos necesarios para detectarlos. La supervisión de empresa es muy útil en la valoración efectiva de los pactos y alianzas grupales. También ayuda para detectar comportamientos neuróticos entre empleados y directivos que alteran el tiempo de la productividad. Así mismo, permite relajar tensiones laborales y aporta valor añadido frente a los clientes. La supervisión de empresa es una herramienta muy valiosa para la orientación y producción de estrategias laborales. Es una manera nueva de adquirir recursos tangibles e intangibles que desarrollan suficientes capacidades para augurar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

ORIENTADO

A la producción, desarrollo y potenciación de las sinergias entre los ejes verticales, horizontales y el entorno.

APLICACIONES
AL ANÁLISIS EXTERNO

- Es un instrumento para el desarrollo de las competencias esenciales de la organización.

- Permite el análisis con objetividad sobre la complejidad que se deriva de las distintas formas de percibir el entorno y de la interrelación de éste con la empresa.

- Controla las reacciones de angustia y fobia ante el entorno.

- Diagnóstico de análisis equivocados mediatizados por conductas neuróticas.

- Análisis del miedo al cambio y de las fantasías catastrofistas.

- Mejora el poder de negociación con compradores y proveedores.

APLICACIÓN AL AN
ÁLISIS INTERNO

- Incrementa el rendimiento basado en la canalización, optimización y capitalización de la experiencia.

- Análisis y potenciación de los activos intangibles humanos: conocimientos, adiestramiento, capacidad de adaptación, habilidad de decisión, lealtad y fidelidad a la empresa.

- Mejora y potenciación de las actividades, conocimientos y habilidades de diseño e investigación y desarrollo.

- Disminuye los costes de coordinación al ser más efectiva la instauración de los mecanismos organizativos.

- Análisis de los criterios de decisión estratégica para adelantarse al error, previendo problemas y dificultades.

- Analiza las alianzas y pactos inconscientes en contra de cualquier nivel de estrategia empresarial.

- Afianzamiento de la confianza y elevación del nivel ético de trabajadores y directivos.