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SUPERVISIÓN EMPRESARIAL
“Una
manera nueva de conseguir la maximización del valor de la empresa en el
mercado “.
Dentro de los servicios del Departamento de Formación Empresarial
Superior Grupo Cero, se haya la supervisión empresarial. Este tipo de
atención, está orientada a todas aquellas empresas que necesiten conocer
los fallos estructurales humanos que existen en las mismas pero que
carecen de los instrumentos necesarios para detectarlos. La supervisión
de empresa es muy útil en la valoración efectiva de los pactos y
alianzas grupales. También ayuda para detectar comportamientos
neuróticos entre empleados y directivos que alteran el tiempo de la
productividad. Así mismo, permite relajar tensiones laborales y aporta
valor añadido frente a los clientes. La supervisión de empresa es una
herramienta muy valiosa para la orientación y producción de estrategias
laborales. Es una manera nueva de adquirir recursos tangibles e
intangibles que desarrollan suficientes capacidades para augurar una
ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
ORIENTADO
A la
producción, desarrollo y potenciación de las sinergias entre los ejes
verticales, horizontales y el entorno.
APLICACIONES AL
ANÁLISIS
EXTERNO
- Es un instrumento para el desarrollo de las competencias esenciales de la organización.
- Permite el análisis con objetividad sobre la complejidad que se deriva de las distintas formas de percibir el entorno y de la interrelación de éste con la empresa.
- Controla las reacciones de angustia y fobia ante el entorno.
- Diagnóstico de análisis equivocados mediatizados por conductas neuróticas.
- Análisis del miedo al cambio y de las fantasías catastrofistas.
- Mejora
el poder de negociación con compradores y proveedores.
APLICACIÓN AL ANÁLISIS
INTERNO
- Incrementa el rendimiento basado en la canalización, optimización y capitalización de la experiencia.
- Análisis y potenciación de los activos intangibles humanos: conocimientos, adiestramiento, capacidad de adaptación, habilidad de decisión, lealtad y fidelidad a la empresa.
- Mejora y potenciación de las actividades, conocimientos y habilidades de diseño e investigación y desarrollo.
- Disminuye los costes de coordinación al ser más efectiva la instauración de los mecanismos organizativos.
- Análisis de los criterios de decisión estratégica para adelantarse al error, previendo problemas y dificultades.
- Analiza las alianzas y pactos inconscientes en contra de cualquier nivel de estrategia empresarial.
-
Afianzamiento de la confianza y elevación del nivel ético de
trabajadores y directivos.