CURSO DE ANÁLISIS Y MANEJO DE LAS EMOCIONES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

INTRODUCCIÓN

Las empresas familiares forman más del 60% del tejido empresarial nacional. En toda empresa hay cuestiones afectivas en juego entre trabajadores y directivos, entre directivos, etc, que pueden perjudicar el desempeño laboral. Cuando los miembros de la empresa tienen alguna relación familiar, estos afectos se intensifican marcadamente. Conviene conocerlos y saber cómo manejarlos, haciendo incidencia en la discriminación o separación de las relaciones familiares y laborales y en la gestión de las emociones hacia el crecimiento empresarial.

FORMANDOS

Directivos, mandos intermedios, trabajadores y personal de RRHH de Empresas Familiares.

OBJETIVOS

1. Comprender la estructura familiar para saber atajar las dificultades empresariales secundarias a ella.
2. Adquirir y manejar las habilidades emocionales necesarias ante situaciones conflictivas en empresas familiares.
3. Autoconocer las emociones propias y detectar las ajenas para poder dirigirlas hacia el crecimiento de la empresa familiar.
4. Aprender a discriminar entre relación laboral y relación familiar
5. Reconocimiento y manejo de los factores emocionales que dificultad la cesión de la empresa de padres a hijos.
6. Reconocimiento y manejo de los factores emocionales que impiden que el hijo acepte la herencia familiar de la empresa.

TEMARIO

1.- Introducción.

2.- Análisis de la estructura familiar.

a) La familia como grupo
b) Empresas matriarcales y patriarcales
c) El rol de la mujer dentro de la Empresa familiar

3.- Dificultades en la discriminación de las relaciones familiares y laborales

a) Los derechos familiares no son los derechos laborales

4.- Gestión de conflictos y luchas de poder

a) Reconocimiento de los afectos propios y de los otros en el seno de las Empresas familiares
b) Manejo de los celos, la envidia y el narcisismo hacia el crecimiento empresarial

5.- Análisis de dificultades en las Empresas multifamiliares

a) Las rivalidades entre las familias y su repercusión en la Empresa familiar
b) Las relaciones conyugales dentro de la Empresa familiar

6.- La perdurabilidad de las Empresas familiares.

a) Dificultades en la aceptación de la herencia por parte de los herederos
b) Dificultades en la cesión de lo producido a los descendientes.
c) La confianza en las empresas familiares

7.- Conclusiones

Duración: 6 horas