SEMINARIO DE VENTAJAS DE LA FUSIÓN COMO FÓRMULA DE CRECIMIENTO

Cuando dos empresas se fusionan siempre se produce un crecimiento para ambas. Esto es una Ley económica, pero si bien el proceso final será un crecimiento, si observamos cada etapa aislada, la sensación puede ser de caos y crisis. No debemos olvidar, que en economía, toda crisis es de crecimiento. En ocasiones, la fusión lleva a reajustes, como el cierre de sucursales, o la salida de la empresa de algunos de sus trabajadores, sobre todo altos ejecutivos y directivos. Podemos decir, que sólo aquellos que estén preparados para el crecimiento y para los cambios, podrán permanecer.

DIRIGIDO A:

Gerentes y Directivos de Empresas en proceso de fusión o con posibilidades de fusión.

OBJETIVOS:

1. Vencer la inercia de la pertenencia a la anterior empresa y trabajar para la aceptación de los cambios secundarios a la fusión.
2. Desarrollar herramientas para la tolerancia al crecimiento.
3. Reconocer la intolerancia a las diferencias en el modo de funcionamiento de las empresas implicadas en el proceso y trabajar para que estas diferencias se transformen en sinergias.
4. Aceptación de la reorganización jerárquica en la empresa y optimización de las nuevas funciones adquiridas.

PROGRAMA:

1.- Resistencia al cambio
2. - Intolerancia al crecimiento personal y empresarial
3. - Cómo manejar las discrepancias ideológicas entre las culturas empresariales de las empresas implicadas en la fusión.
4.- La tolerancia a las diferencias y el compromiso personal hacia la fusión.
5.- Situaciones emocionales que pueden debilitar una fusión. Manejo de la aparición de sentimientos hostiles- celos, envidias y agresividad-.
6.- La sinergia grupal. Cómo sumar las excelencias de cada una de las empresas.
7.- Cómo aceptar la reorganización empresarial y las nuevas jerarquías.